新KOBBI1（柯比1）有丰富的支持组件，流程更严谨而且实用，能为新企业提供满意服务。为此，除了保留以往简明企业VIS实施的成功经验，KOBBI1（柯比1）在两个方面加强了组件设计。

一、确定标准，一开始就做对
新建公司在做VIS时都会很关注标志设计，所以我们把标志设计作为KOBBI1（柯比1）的一个服务重点，但我们发现市场上标志设计服务的满意度很低。主要原因有：做标志时间长，效率低下；时间到了就仓促选择；开始时看着觉得不错，一段时间后发现并不合适；有时甚至需要重新来过。那是因为没有人知道标准是什么。
标志设计过程需要清晰的逻辑，是一个严谨的过程，必须清楚的找到标准。把标准交给各持己见的经理们或是经验丰富的设计师都不是最合适的方法。
举个例子："标志是做的没有意义还是个性十足"这个标准就需要我们研究：如果您的企业是消费类的或是产品面对所有消费者，为了增加品牌曝光度，企业必须动用大量行销手段，标志会趋向于没有个性，比如西门子，索尼，松下这种没有任何意义的形式，这是因为行销工具负责传递信息，标志是统一的标记；而如果是行业性较强，受众是特定人群，比如经营童鞋、银行里的针式打印机，我们推荐形式丰富，有个性的标志，并且标志本身就要体现产品信息。像这样需要明确的标准还有很多：竞争者、品牌性格、目标受众、产品、也包括必要的市场调研。
随着不断增加的调研选项，KOBBI1（柯比1）的调研范围已经能够让我们从6个象限确立核心方向，他们是,"产品、竞争、消费者和优势、未来、审美"相对的两个象限是相互对立的问题不可周全。这样六个象限向下延伸四个等级，重要级别递减，涉及更细节，而且他们相互也遵循对立的原则。这个道理有点像八卦，阴阳调和寻找平衡的方法。这24项200多个问题被不断归类增加和重组，能满足大多数需求，他们包括了过去OPENED团队在标志设计工作中遇到的所有问题、客户的困扰和经验，是OPENED最佳实践。但实际操作的时候，虽然问题设计的非常全面，我们还要将问题限定在合理范围内，因为问题太多会出现彼此冲突的答案，问题太少又不够全面准确，我们要做的就是根据企业配比适当的问题，适当的权重来做一个清晰的逻辑推演，这个逻辑结果将支持决策者最终决定。

他能帮助企业判断一个标志的标准，为品牌形象指明方向。

二、同步形象，后期实用性更强
标志99.99%的情况下不会单独出现，他会和广告牌、包装、名片、单页等等一起出现，视觉形象是靠他们的组合形成的，只有他们的搭配合适，标志才站得住脚。所以KOBBI1（柯比1）让客户审核的不再是logo，而是把企业马上所需的宣传制作物同时做，不管是产品画册、会议背板或是产品包装，KOBBI1（柯比1）给您的是即将展现在消费者面前的品牌形象。
另一方面，完成的设计会作为"商务工具包"工作成果交付客户，让工作更具实用性，这增加了KOBBI1(柯比1)的竞争力，让它能够为客户做的更多。
KOBBI1（柯比1）针对性更强，实施更深入，高效而且经济，为新建企业服务。