 在这个以品牌识别为传播核心的时代。我们应该用更为贴近消费者体验的手法进行商业运做.因为品牌在成长过程中，品牌视觉规范的建立，能使得消费者体验与品牌形象有效统一。
平时我们在逛超市购物时，在货架上可以看到一些在包装形式、用色上，都有固定模式的商品，由此我们知道这些商品出自一个企业，而且我们在选择时，通过这些标识对企业或产品产生一定认识，如果再配合各种传播形式的渲染，我们就可以对这个产品形成品牌的概念。再比如，第一次去一个餐厅吃饭，可能进门的时候你没有注意到这家店叫什么名字，但就坐后，看见茶杯上，碟子上，筷子上，餐巾上都印有这家店的标志，这就很难让人至此还不知道这家店叫什么。例子很简单，可到实际应用似乎就是另一回事了，真正把视觉做的好的公司凤毛麟角。
DABASIR2（达巴希尔2）在设计时，充分考虑到了成长中的品牌，需要更多的视觉的统一。因此，DABASIR2（达巴希尔2）的优势资源就集中于此—更丰富的应用部分，深入的实施，加强型商务工具包（或是更长时间的导入），能将企业以往遇到的问题和面临的品牌的挑战集中解决。
所以我们总是把规范做的细、更细、再细一些，拿刚才超市当中的包装来举例，细的标准是把品牌的核心价值在包装这个载体上“体现”，这时客户得到了一个能展现出独一无二品牌特性的包装。再细的标准是将品牌的“体现”变成“共鸣”，即品牌与消费者接触面找共鸣，比如不同产品也许是针对不同年龄如老人，小孩；或是不同地域或定价。或比如出现在消费者视线中的包装边上的产品说明书、贴纸、POP、货架、产品功能小册子。但是要让他们能有同属品牌的共鸣；再细一些的标准就是规范更多的可能性，即这些标准要如何呈现，在包装的几个面中颜色、不同元素之间的关系，图片与文字的搭配规律。总之，要让所有出现在包装上的东西都能找到规范的标准，而使VIS的实用性更强。
增强VIS的可操作性
VIS做的很细，可如果企业不会用，相当于白做。所以需要OPENED与企业一起“实战”DABASIR2（达巴希尔2）有6个月的导入，这六个月主要做两件事：一、培训，将未来要参与品牌工作的人召集在一起，从新品牌的建立、实施到VIS手册的应用进行一系列有针对性的培训。“OPENED操作指南”也会在这个期间产生，它是一个企业独一无二的品牌实战手册，并将进一步指导未来的品牌工作。第二件事是实战：VIS手册中的设计品都将面临应用，所有应用系统如门头、名片、包装或是新品牌的面世广告都在这一期间由OPENED小组和企业一同完成。这提高了企业新品牌面世的效率，可以满足急于快速应用的企业的需求。同时，也给了OPENED一个机会修正VIS在实践中的不足，而另DABASIR2（达巴希尔2）的工作成果更具操作性，产品质量更上一层楼。 |
