全面质量监控是OPENED对服务质量的一种管理方法。通过量化产出的不同层面,对关键环节采取的控制程序,降低错误率,提升服务质量。
现在配有简便有效的检验报告,使企业轻松参与到监控环节中,使监控效果更上一层楼。


为什么需要全面质量监控?

当问及客户对广告公司是如何与他们打交道时,客户的满意度很低,抱怨也很多。那是因为在许多情形下,不会有其他人能够判定实际提供的服务是优质还是需要改进。这就增加了广告公司质量监控的难度。同时说明广告行业质量监控本质上是自我评价;自我控制和自我改进。
从长远看,广告公司的成功取决于客户满意与否,所以质量首先是一个满足客户需要的问题,我们把质量管理的焦点放在为客户服务并使之满意上。
专业的服务质量同时也是OPENED组织文化的特点,是一种基本态度-每一个工作者都对质量负责。着眼于质量,尽最大可能满足客户的需要。
全面质量监控针对两个主体:工作者和工作流程

对工作者的监控


工作者的行为层面:关怀客户、注意倾听客户的心声、消除其忧虑、尊重客户优先考虑的事、在合同范围之外也帮助客户等等。
该层面在如下方面采取无数小的步骤和广泛参与;诸如招募人员、职工培养、指导、晋职、与单个客户打交道并倾听他们的意见、确保对问题分析的详尽透彻、帮助水平不高的执行人完成质量更高的工作、对客户的抱怨作出反映等等。工作者的技术层面:知识基础、实用技术诀窍、失效模式分析,服务的有效性、针对性。
该层面由书面标准、非书面标准、政策、指导方针、控制、记录、保证措施、奖励、处罚和其他措施组成的体系。它使客户从OPENED任意雇员那里得到的服务质量,将不会有显著差异,减少不确定性和不一致性,提升服务质量。

 

对工作流程的监控程序


质量计划
明确质量管理要达到的目标及实现这些目标的途径
质量控制
确保事物按计划的方式进行,是实现质量目标的保证
质量改进
意味着质量水准的飞跃,标志着质量在不断提高


 

 

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